Материал опубликован в журнале «Арсенал Отечества» № 6 (56) за 2021 г.

Виктор Мураховский

Сегодня акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ) является одним из крупнейших промышленных холдингов России, ведущим мировым разработчиком и производителем комплексов высокоточного вооружения, ракетной и космической техники, радиоэлектронного оборудования, другой продукции военного назначения и гражданского применения. Корпорация как интегрированная структура создана на базе федерального государственного унитарного предприятия «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела» (г. Королев) во исполнение указа Президента Российской Федерации № 84 от 24.01.2002 г. Генеральным директором корпорации был назначен Борис Викторович Обносов.

Этапы развития КТРВ

В 1990-е годы практика деятельности предприятий российского сегмента бывшего советского военно-промышленного комплекса неизбежно привела к необходимости консолидации ресурсов. На первом этапе — по отраслевому признаку и сложившейся производственной кооперации, методом создания вертикально интегрированных корпораций, объединивших разработчиков и производителей образцов вооружения и военной техники.
Централизованное управление российским оборонно-промышленным комплексом (ОПК) и государственная стратегия его сохранения и развития тогда фактически отсутствовали. Экономика страны находилась в кризисном состоянии, «оборонка» практически не финансировалась, ее производственно-технологическая база в значительной степени была утрачена.
В наскоро созданных в 1995–2001 годах холдингах внутренние конфликты между управляющими компаниями, предприятиями и конструкторскими бюро, были перманентными и нередко настолько острыми, что прорывались в публичное пространство. Ни одна из корпораций «оборонки», сформированных в этот период государством и частным бизнесом, не сохранилась в неизменном виде, а большинство прекратили существование.
Федеральная целевая программа (ФЦП) «Реформирование и развитие ОПК (2002–2006 гг.)» дала старт второму этапу формирования оборонно-промышленных корпораций. Предусматривалась модернизация производственно-технологической базы и создание нового облика ОПК, отвечающего всевозрастающим требованиям внутреннего (Гособоронзаказ — ГОЗ) и мирового рынка вооружений.
Основным инструментом решения этих задач стало формирование ограниченного числа (пятьдесят шесть) системообразующих интегрированных структур (ИС).
Новый облик оборонно-промышленного комплекса, согласно замыслу ФЦП, должны были определять крупные интегрированные структуры, объединяющие на имущественной основе промышленные, научные и конструкторские организации. Считалось, что это создаст реальные предпосылки для эффективной военно-гражданской интеграции, обеспечивающей достаточно быструю «диффузию» новых научно-технических знаний и инновационных технологий из сферы военного производства в гражданское при сравнительно низких производственных издержках.
Решение сформировать КТРВ на основе эффективно действующего предприятия оборонно-промышленного комплекса ГНПЦ «Звезда-Стрела» без «внешней» управляющей надстройки было непривычным в общей парадигме формирования холдингов, но доказало свою практичность и результативность. В интегрированную структуру первоначально вошли Омский завод «Автоматика», УПКБ «Деталь» (г. Каменск-Уральский), МКБ «Искра» им. И. И. Картукова (г. Москва), «Красный гидропресс» (г. Таганрог) и ТМКБ «Союз» (г. Лыткарино).
Во второй половине 2002 года КТРВ впервые участвовала в Международном аэрокосмическом салоне Farnborough International 2002 (Лондон, Великобритания), в 4-м Международном гидроавиасалоне «Геленджик-2002» (Россия), а также в выставке авиации и вооружения Africa Aerospace & Defense 2002 (Претория, ЮАР). Представленные корпорацией ракеты Х-31А, Х-31П, Х-35Э, Х-25МП, Х-25МЛ вызвали повышенный интерес. Эта линейка тактических ракет стала основой для финансового оздоровления КТРВ и возрождения предприятий.
Вновь созданная Корпорация акцентировала усилия на поставке семейства противокорабельных ракет (ПКР) 3М-24 (в составе корабельного
ракетного комплекса «Уран») для Российских Вооруженных Сил (с 2003 года), его экспортного варианта для иностранных заказчиков; на завершении работ и поставке подвижного (мобильного) берегового ракетного комплекса (БРК) «Бал» с ПКР Х-35 (с 2004 года), на создании экспортного варианта БРК «Бал-Э» с ПКР Х-35Э. Отрабатывался вариант ракеты Х-35Э (без стартового ускорителя) для авиационного носителя. Благодаря преимуществу по критерию «стоимость — эффективность» в сравнении с зарубежными изделиями такого класса, семейство ракет 3М-24Э/Х-35Э завоевало достойные позиции на международном рынке вооружений.
Значительное место в деятельности КТРВ в рассматриваемый период занимали производство, поставка, работы по модернизации семейства авиационных сверхзвуковых ракет Х-31 в противокорабельном и противорадиолокационном (ПРР) вариантах. Ракеты Х-31 с прямоточным воздушно-реактивным двигателем зарубежных аналогов не имели и в своей категории заняли доминирующее положение, с учетом особенностей сферы военно-технического сотрудничества (ВТС).
Тактические авиационные ракеты семейства Х-25 советской разработки проходили модернизацию с оснащением новыми системами наведения и также пользовались определенным спросом как относительно дешевые, но практичные и высокоточные АСП.
Постепенно восстанавливалась система контроля технического состояния, проведения регламентных и ремонтных работ авиационных средств поражения в российских воинских частях и в зарубежных странах с привлечением специалистов предприятий КТРВ.
Свободные средства, полученные по итогам реализации зарубежных контрактов, руководство КТРВ в основном вкладывало в развитие производства, конструкторской, испытательной базы, разработку перспективных изделий, в обучение и мотивационное закрепление специалистов.
Следующие этапы расширения состава корпорации были связаны с Указами Президента Российской Федерации от 9 мая 2004 года № 591 и от 20 июля 2007 года № 930.
На втором этапе в состав корпорации были включены восемь предприятий: ГосМКБ «Радуга» им. А. Я. Березняка (г. Дубна), «Азовский оптико-механический завод», «Смоленский авиационный завод», «Салют» (г. Самара) и московские ГНПП «Регион», ГосМКБ «Вымпел» им. И. И. Торопова, «Горизонт» и «Конструкторское бюро машиностроения».
На третьем этапе в КТРВ вошли «НИЦ АСК» (г. Москва), АНПП «Темп–Авиа» (г. Арзамас), «ГосНИИ машиностроения» (г. Дзержинск); РКБ «Глобус» (г. Рязань) и ЦКБ «Автоматика» (г. Омск).
В результате в контуре ответственности КТРВ были сосредоточены компетенции, производственные мощности и другие ресурсы, выходящие за рамки традиционного понятия тактического ракетного вооружения:

• управляемых ракет классов «воздух-земля», «корабль-корабль» и «земля-земля» оперативно-тактического, стратегического назначения, включая изделия — носители специальных боевых частей;
• управляемых ракет «воздух-воздух» всех диапазонов дальностей и способов наведения;
• зенитных управляемых ракет отдельных комплексов ПВО;
• корректируемых и управляемых авиабомб;
• торпедного, противолодочного вооружения и противоторпедных комплексов.

«Избранная в КТРВ система корпоративного управления столь разнородными предприятиями стала во многом уникальной для оборонно-промышленного комплекса России, да и в других странах вряд ли есть аналоги. Совет корпорации, в который входят руководители дочерних предприятий, выступает важным звеном системы управления, которая «обеспечивает достижение основных целей объединенной структуры с учетом баланса интересов входящих в нее предприятий» — так охарактеризовал особенности управления в корпорации Борис Обносов. Кроме того, работают Совет по экономике и финансам, Совет главных бухгалтеров, Совет по качеству, Совет главных инженеров, Совет главных технологов, Совет главных метрологов и другие. Стиль и методы руководства генерального директора КТРВ также служат, как представляется, мощным стабилизирующими и мотивирующим фактором для руководителей и сотрудников.
Борис Викторович Обносов в 2011 году говорил, что считает сложившуюся к тому времени структуру Корпорации оптимальной. Однако за последующее десятилетие Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» последовательно расширяла сферы деятельности и объемы производства путем присоединения субхолдингов (в 2013 г. — Военно-промышленная корпорация «НПО машиностроения», в 2015 г. — Концерн «Морское подводное оружие — Гидроприбор», в 2018 г. — Концерн «Гранит-Электрон»), отдельных предприятий и создания новых производств с целью расширить номенклатуру продукции. В 2021 году КТРВ пополнилась еще одним уникальным предприятием — Научно-производственным объединением «Молния», которое занималось в свое время созданием планера орбитального космического корабля многоразового использования «Буран».
В рамках российской управленческой традиции это означает, с одной стороны, высокую оценку высшим руководством страны результатов деятельности генерального директора КТРВ и холдинга в целом. С другой стороны, русская поговорка гласит: «Которая лошадь больше везет, на ту больше и наваливают». Ответственность за новые для Корпорации направления ВВСТ, включая приоритетные гиперзвуковые технологии, легла не только на плечи Бориса Обносова и головного подразделения, но и всех дочерних структур. Выполнение стратегических задач государственной важности, безусловно, в таких решениях превалирует над экономикой. Поэтому оценивать и сравнивать деятельность холдингов ОПК, опираясь исключительно на финансово-экономические показатели, некорректно. Использовать же материалы международных рейтингов, составители которых не обладают ни необходимыми компетенциями, ни достоверными данными по российскому ОПК — это свидетельство дефляции экспертизы.
Таким образом, со дня своего основания в 2002 году интегрированная структура прошла непростой путь развития, объединив для решения важнейшей государственной задачи интеллектуальные, производственные и финансовые ресурсы нескольких десятков предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Корпорация является ведущей многопрофильной российской производственно-конструкторской интегрированной структурой по разработке и промышленному производству высокотехнологичной ракетной, ракетно-космической, морской подводной техники и комплексов морского радиоэлектронного вооружения.

Ключевые направления деятельности

Финальную продукцию разрабатывают и выпускают несколько предприятий, входящих в состав КТРВ. Головная площадка корпорации в подмосковном Королеве (бывший ГНПЦ «Звезда-Стрела») специализируется на разработке и производстве управляемых ракет «воздух-поверхность». ГосМКБ «Вымпел» — управляемых ракет класса «воздух-воздух» и зенитных управляемых ракет. ГосМКБ «Радуга» — оперативно-тактических и стратегических авиационных крылатых ракет, ГНПП «Регион» — управляемых авиационных бомб и морского вооружения, ВПК «НПО машиностроения» — противокорабельных ракет, стратегического ракетного оружия и спутниковых систем, концерн «Морское подводное оружие — Гидроприбор» — морского подводного оружия, концерн «Гранит-Электрон» — комплексов радиоэлектронного вооружения для ВМФ.
В настоящее время в контуре КТРВ объединены четыре стратегических направления деятельности:

• авиационное вооружение;
• морское вооружение;
• ракетные комплексы стратегического назначения;
• космические системы.

Прочие, незначительные по объему, направления включают в себя производство спецтехники, комплектующих, гражданской продукции, товаров народного потребления и др.
Безусловным приоритетом в работе корпорации является выполнение государственного оборонного заказа. Около 100 % авиационного вооружения и более 70 % морского вооружения в интересах Минобороны России разрабатывается и производится на предприятиях Корпорации «Тактическое ракетное вооружение».
Руководством страны Корпорация определена одним из ведущих исполнителей государственной целевой программы по освоению гиперзвуковых технологий. Для ее реализации организована мощная научно-производственная кооперация, способная достичь действительно прорывных результатов. В процессе этой работы предприятия Корпорации активно взаимодействуют с Фондом перспективных исследований, Академией наук, ВИАМ, ЦАГИ, другими научными организациями.
Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин высоко оценил успехи российских конструкторов-оружейников в области создания гиперзвуковых технологий. Он отметил, что сегодня сложилась уникальная ситуация, когда ни у одной страны нет гиперзвукового оружия, и им приходится догонять нас. Противокорабельная ракета «Циркон», скорость которой достигает девяти скоростей звука, успешно прошла летно-конструкторские испытания на подводных и надводных кораблях, а гиперзвуковой планирующий боевой блок «Авангард» уже стоит на боевом дежурстве в частях Российской армии.
Борис Обносов: «… На мой взгляд, проект гиперзвуковой ракеты «Циркон» реализуется успешно. Об этом говорят результаты летно-конструкторских испытаний с фрегата «Адмирал Горшков» как по морским, так и по сухопутным целям. Буквально на днях успешно прошли пуски с подлодки «Северодвинск». Заключенный на «Армии-2021» контракт на поставку партии ракет для нужд Минобороны — это самая лучшая оценка усилий конструкторского коллектива ВПК «НПО машиностроения…».
Серийные и перспективные изделия КТРВ неизменно подтверждают высокую эффективность в ходе реального боевого применения российскими Вооруженными Силами. Приведем несколько современных примеров.
15 ноября 2016 года в ходе совещания Президента Российской Федерации Владимира Путина с руководящим составом Министерства обороны России и представителями ВПК, Министр обороны РФ Сергей Шойгу доложил, что береговые ракетные комплексы «Бастион» совершили пуски по целям в глубине Сирии. Противокорабельные ракеты «Оникс» разработки ВПК «НПО машиностроения» с высокой точностью поразили наземные объекты террористов.
В 2017 году в докладе ВКС РФ «Особенности боевого применения авиации в Сирийской Арабской Республике» отмечено: «Из перспективных авиационных средств поражения высокую эффективность и надежность боевого применения показали корректируемые авиационные бомбы (КАБ)». КАБ калибра 250–500 кг с лазерной головкой самонаведения (ГСН) разработки ГНПП «Регион» применялись российскими серийными и перспективными самолетами оперативно-тактической авиации.
5 мая 2018 года в Москве на коллегии Министерства обороны Российской Федерации, Министр обороны генерал армии Сергей Шойгу, касаясь применения Воздушно-космических сил России в Сирии, заявил: «Для оценки в боевой обстановке заявленных возможностей разрабатываемой военной техники в феврале текущего года проведены практические пуски перспективных многоцелевых крылатых ракет оперативно-тактического назначения с самолета 5-го поколения Су-57». В продемонстрированном на заседании Коллегии Министерства обороны РФ видеоматериале, в боевых условиях в Сирии были применены образцы перспективных многоцелевых крылатых ракет оперативно-тактического назначения Х-59МК2 разработки ГосМКБ «Радуга».
Важным источником доходов для обеспечения устойчивого функционирования, научно-технического и экономического развития корпорации является экспорт продукции военного назначения.
Корпорация уверенно входит в число пятидесяти мировых лидеров среди предприятий оборонно-промышленного комплекса. На мировом рынке на ее долю приходится 10 % производства авиационного вооружения и около 20 % — морского.
За время существования корпорации значительно выросли ее экспортные возможности по номенклатуре продукции, с трех наименований в 2003 году до более 40 в 2020 году.
В 2005 году Корпорации предоставлено право на ведение самостоятельной внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения (в части поставок запчастей, агрегатов, комплектующих, проведения ремонта, продления назначенного срока службы, ограниченной модернизации и других работ). К настоящему времени существенно расширена география экспортных поставок и спектр услуг, оказываемых Корпорацией иностранным заказчикам. На базе «ГосМКБ «Вымпел» в Москве функционирует многопрофильный корпоративный центр подготовки персонала, позволяющий подготавливать как летные экипажи, так и технических специалистов.
Корпорация реализует долгосрочную Программу послепродажного обслуживания поставленной на экспорт продукции военного назначения на период 2014–2025 гг., в рамках которой предусмотрено выполнение больших объемов работ, обеспечивающих успешную и эффективную эксплуатацию иностранными заказчиками вооружения и военной техники.

Стратегия развития

Стратегия дальнейшего развития Корпорации определяется государственными программами вооружений, федеральными целевыми программами развития оборонно-промышленного комплекса, «Программой инновационного развития России до 2020–2025 годов», «Стратегией развития Корпорации до 2030 г.», «Программой инновационного развития Корпорации до 2030 г.». Главной целью этих документов является динамичное, долговременное, сбалансированное развитие Корпорации на основе сохранения и укрепления ее позиций на отечественном и мировом рынке вооружений.
В долгосрочной перспективе вновь разрабатываемые образцы управляемого авиационного и морского вооружения должны удовлетворять основным концептуальными требованиям:

1. 1. Адаптация образцов к широкому кругу носителей и платформ базирования при совместной интеграции в сетецентрическую систему разведывательно-информационного обеспечения боевого применения.
2. Оперативность и автономность применения. Сокращение до долей секунды времени от обнаружения цели до пуска и полная реализация принципа «пустил-забыл».
3. Предельно малая заметность и высокая помехозащищенность в условиях повышенного уровня многоспектрального противодействия.
4. Универсальность применения по широкой номенклатуре оперативно обнаруженных и заранее заданных объектов поражения.
5. Максимально высокая среднетраекторная скорость и высокая точность попадания с реализацией наведения в уязвимые области крупных целей.
6. Круглосуточность и всепогодность применения с максимальных дальностей, в том числе, по малоразмерным и замаскированным целям.

Для реализации этих требований в качестве приоритетных направлений работ на долгосрочную перспективу необходимо освоение новых прорывных технологических и конструктивно-технических решений для формирования научно-технического, опытно-конструкторского и технологического задела, реализуемого впоследствии в разработке, производстве и эксплуатации перспективных образцов.
Важнейшим приоритетом на долгосрочную перспективу является проведение комплекса исследовательских, экспериментальных и опытно-конструкторских работ по тематике гиперзвуковых систем и технологий, а также реконструкция и техническое перевооружение для этого наземной стендовой аэротермодинамической испытательной базы.
Для этого проводится масштабная реструктуризация производственной и испытательной базы предприятий, их технологическое перевооружение с использованием высокопроизводительного и энергоэффективного оборудования. Одновременно совершенствуются система и механизмы управления как корпорацией в целом, так и отдельных предприятий.
Для оперативного взаимодействия между предприятиями корпорации действуют высокоскоростные каналы связи с повышенным уровнем информационной защищенности. Это позволяет проводить работы на всех стадиях жизненного цикла продукции в электронном виде на базе единой для всех предприятий информационной платформы. При этом в полном объеме используются сквозные информационные цепочки: «трехмерное моделирование создаваемых образцов (узлов, деталей) — конструкторская электронная документация — технологическая документация — производство с использованием станков с ЧПУ — контроль качества».
Базы испытаний ГосМКБ «Вымпел», ГосМКБ «Радуга», ГНПП «Регион», ВПК «НПО машиностроения», концернов «Морское подводное оружие — Гидроприбор» и «Гранит-Электрон» оснащены уникальным оборудованием. В связи с непрерывным усложнением задач, которые необходимо решать создателями современных образцов высокоточного оружия, эти базы регулярно модернизируются, внедряются новейшие технологии проведения испытаний. На головном предприятии функционирует корпоративный лабораторно-конструкторский комплекс, оснащенный современным оборудованием, в том числе комплексами полунатурного моделирования работы различных систем наведения.
В материалах журнала «Арсенал Оте­чества» деятельность КТРВ находит достойное отражение: от разработки и применения вооружения до использования передовых технологий проектирования. Наши читатели в дальнейшем увидят на страницах издания новые информационно-аналитические статьи о Корпорации «Тактическое ракетное вооружение». 

Указом Президента Российской Федерации от 20.12.2021 № 714 Обносову Борису Викторовичу — генеральному директору акционерного общества «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» за значительный вклад в укрепление обороноспособности страны и высокий профессионализм, проявленный при решении задач особой государственной важности, присвоено звание Героя Российской Федерации.